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벤처와 ICT 생태계, 제대로 해야 한다!

제2의 벤처열풍의 진원지제2의 벤처열풍의 진원지는 어디가 될 것인가? 국가부도에 직면한 IMF 사태로 많은 기업이 구조조정이 되었고, 자구책으로 살아남기 위해서 인력 구조조정이라는 특단의 조치를 세운 기업은 새로운 성장을 이어갈 수 있었던 사례가 있다. 1997년 IMF 이후 정부차원에서 국가의 사활을 걸고 정보통신 강국의 기치를 걸고 새로운 실험으로 진행했던 것이 벤처투자에 대대적인 정책적 지원과 펀드운영이었다. 이때, 테헤란로를 중심으로 벤처기업들이 입주하기 시작하면서 테헤란 밸리라고 명명되는 장소가 생겨났다. 대기업의 인력구조 조정과정을 통해서 배출된 인재들이 벤처기업으로 합류하기 시작하면서 아무것도 없이 시작한 토양에 우수한 인력의 수혈을 받게 되었다. 또한, 대기업에서도 사내 벤처를 통해서 시작..

카테고리 없음 2025.03.13

현재의 직장이 인생 경영 수업을 받는 도장이요, 강의실이란 사실을 알아야

직장생활, 경영의 수련장이다!삶을 나이별로 구분하여 보면, 1세대를 25년, 2세대를 50년, 3세대를 75년, 굳이 4세대는 100년으로 나름 구간을 정해 놓고 정리를 할 필요가 있다. 태어나서 초・중・고등학교와 남자의 경우 대학과 군대를 다녀와서 취업하면 25세에서 27세 정도에 본인의 직업이 정해지고 월급을 받는 생활자가 된다. 그리고 사기업은 정년퇴직 기준으로 55세, 공기업은 60세까지를 최대 근무연수로 생각할 수 있다. 위와 같은 시나리오는 그나마 아주 1, 2세대를 잘 보낸 경우라고 할 수 있다. 2세대 기간에 하나의 기업에서 근무하는 경우는 매우 드문 일이다. 대부분은 여러 기업으로 옮겨 다니며 직업을 변경하곤 한다. 그러나 나의 경우는 운 좋게도 처음 선택한 기업에서 2세대를 모두 보낸 ..

카테고리 없음 2025.03.13